2025 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Modificat ultima dată: 2025-01-22 16:11
Deși organizațiile diferă semnificativ unele de altele în ceea ce privește procesul de cumpărare , diversele etape de industrial cumpărare cuprind recunoașterea problemelor, recunoașterea nevoilor generale, specificațiile produsului, analiza valorii, analiza furnizorului, specificarea rutinei comenzilor, sursele multiple și revizuirea performanței.
La fel, oamenii se întreabă, care este procesul organizațional de cumpărare?
Procesul organizațional de cumpărare se referă la proces prin care industrial cumpărători luați o decizie de cumpărare. Fiecare organizare trebuie să achiziționeze bunuri și servicii pentru a-și desfășura operațiunile de afaceri și, prin urmare, trebuie să treacă printr-o rezolvare a problemelor complexe și luarea de decizii proces.
Mai mult, cine sunt participanții tipici în procesul de cumpărare organizațională? Aceste roluri includ:
- Inițiatori care sugerează achiziționarea unui produs sau serviciu.
- Influenți care încearcă să afecteze decizia rezultatului cu opiniile lor.
- Decidenții care au decizia finală.
- Cumpărătorii care sunt responsabili pentru contract.
- Utilizatorii finali ai articolului achiziționat.
- Gatekeepers care controlează fluxul de informații.
În acest sens, care sunt cele cinci etape ale procesului de cumpărare organizațională?
Cele cinci etape ale procesului de cumpărare-decizie de afaceri sunt conștientizarea, specificarea, cererile de propuneri, evaluarea și, în cele din urmă, plasarea comenzii
- Conștientizare și recunoaștere.
- Specificații și cercetări.
- Cerere de propuneri.
- Evaluarea Propunerilor.
- Procesul de comandă și revizuire.
Care sunt principalele trei tipuri de cumpărători organizaționali?
Trei tipuri de cumpărare organizațională situații: cumpărare nouă, răscumpărare directă sau răscumpărare modificată.
Recomandat:
Care sunt cele 3 P ale performanței organizaționale?
Indiferent de modul în care este redactat, am constatat că TOATE durerile de cap sunt cauzate de deficiențe într-una din cele 3 categorii - cele 3 P principale ale managementului performanței: Scop, Persoane și Proces
Care sunt caracteristicile culturii organizaționale?
Caracteristicile culturii organizaționale sunt; Inovare (orientare la risc). Atenție la detalii (orientare cu precizie). Accent pe rezultat (Orientarea spre realizare)
Care sunt exemplele de dimensiuni organizaționale ale diversității?
Dimensiunile diversității includ sexul, credințele religioase, rasa, statutul marțial, etnia, statutul parental, vârsta, educația, capacitatea fizică și mentală, venitul, orientarea sexuală, ocupația, limba, locația geografică și multe alte componente
Care sunt credințele și ipotezele de valori ale dezvoltării organizaționale?
Valori: Valorile sunt convingeri despre ceea ce este un dezirabil sau un bun (onestitate) și ce este un nedorit sau un rău (de exemplu, necinste). Ipoteze: Ipotezele sunt convingeri care sunt considerate atât de valoroase și în mod evident corecte încât sunt luate de la sine înțeles și rar examinate sau puse la îndoială
Care sunt cele șapte caracteristici principale ale culturii organizaționale?
Să examinăm fiecare dintre aceste șapte caracteristici. Inovație (Orientarea la risc) Atenția la detalii (Orientarea cu precizie) Accentul pe rezultat (Orientarea spre realizare) Accentul pe oameni (Orientarea către corectitudine) Munca în echipă (Orientarea spre colaborare) Agresivitatea (Orientarea spre competiție) Stabilitatea (Orientarea către reguli)