Cuprins:

Cum gestionați plângerile angajaților?
Cum gestionați plângerile angajaților?

Video: Cum gestionați plângerile angajaților?

Video: Cum gestionați plângerile angajaților?
Video: Avansuri sexuale la o catedră de la USMF? Mai mulți angajați își acuză șeful de hărțuire și abuz 2024, Noiembrie
Anonim

Primirea reclamațiilor angajaților

  1. Ascultă plângere in totalitate. Chiar dacă știi că este afrivol plângere , ascultă plângere complet.
  2. Pune o mulțime de întrebări.
  3. Cere ceva în scris.
  4. Sfatuieste persoana sa pastreze plângere ei înșiși.
  5. Sfatuieste persoana care face plângere te vei uita la el.

Mai mult, ce nu ar trebui să faci cu plângerile angajaților?

În timpul unei astfel de întâlniri, liderii nu ar trebui:

  1. Vorbește sau întrerupe.
  2. Arata sau pari agitat.
  3. Atinge persoana.
  4. Privește în altă parte, ia un telefon sau citește.
  5. Încercați să rezolvați problema sau să ajungeți în alt mod la „miezul problemei”.
  6. Trimiteți angajatul la o procedură de reclamație sau ofițerul juridic sugerează-i să angajeze un avocat.

De asemenea, cum gestionați plângerile de discriminare? Adunați orice documente relevante.

  1. Căutați coroborare sau contradicție. Plângerile de discriminare și hărțuire oferă adesea exemplul clasic de „a spus/ea a spus”.
  2. Păstrează-l confidențial. O plângere de discriminare poate polariza un loc de muncă.
  3. Scrie totul. Luați notițe în timpul interviurilor dvs.

În acest fel, cum gestionați problemele legate de relațiile cu angajații?

Iată câteva sfaturi pe care le poți folosi atunci când te confrunți cu angajați care nu își pot rezolva propriile conflicte

  1. Recunoașteți că există o situație dificilă.
  2. Lăsați indivizii să-și exprime sentimentele.
  3. Defineste problema.
  4. Determinați nevoia de bază.
  5. Găsiți zone comune de acord, oricât de mici:
  6. Găsiți soluții pentru a satisface nevoile:

Cum mă plâng profesional de șeful meu?

  1. Evaluează riscul pentru tine.
  2. Evaluați importanța problemei.
  3. Alege cea mai bună persoană cu care să vorbești.
  4. Luați în considerare punctul de vedere al managementului.
  5. Definiți problema afacerii. Concentrați-vă pe fapte.
  6. Decideți ce veți cere.
  7. Pregătește-ți prezentarea.
  8. 8. Fă-ți cazul cu calm.

Recomandat: