Cuprins:

Care sunt procesele implicate în monitorizarea și controlul proiectului?
Care sunt procesele implicate în monitorizarea și controlul proiectului?

Video: Care sunt procesele implicate în monitorizarea și controlul proiectului?

Video: Care sunt procesele implicate în monitorizarea și controlul proiectului?
Video: Prezentare Curs TILOS RO Planificarea si controlul proiectelor liniare cu TILOS 2024, Decembrie
Anonim

Grupul de procese de monitorizare și control conține unsprezece procese, care sunt:

  • Monitorizarea si controlul proiectului muncă.
  • Efectuați schimbarea integrată Control .
  • Validați domeniul de aplicare.
  • Control domeniul de aplicare.
  • Control programa.
  • Control cheltuieli.
  • Control calitate.
  • Control comunicatii.

Mai mult, ce este implicat în monitorizarea și controlul proiectelor?

Proiect de monitorizare si control munca este procesul de urmărire, revizuire și reglementare a progresului pentru a îndeplini obiectivele de performanță. Din perspectiva zonei de management al cunoștințelor, aceasta implică sarcini de management, cum ar fi urmărirea, revizuirea și raportarea progresului unui proiect.

De asemenea, știți, care este scopul procesului de monitorizare și control al proiectului? The scopul monitorizării și controlului proiectului (PMC) (CMMI-DEV) este de a oferi o înțelegere a proiectului progrese astfel încât să poată fi luate măsuri corective corespunzătoare atunci când proiectului performanța se abate semnificativ de la plan.

De asemenea, știți, ce este procesul de monitorizare și control?

The Proces de monitorizare si control supraveghează toate sarcinile și metricile necesare pentru a se asigura că proiectul aprobat și autorizat se încadrează în domeniul de aplicare, la timp și la buget, astfel încât proiectul să decurgă cu un risc minim. Proces de monitorizare si control este realizat continuu pe toata durata de viata a proiectului.

Câte procese se încadrează în monitorizare și control?

Definiția Proces de monitorizare și control Grup, a patra etapă a managementului de proiect. PMBOK5 clasifică managementul proiectelor procese în cinci grupuri.

Recomandat: