Cum monitorizați performanța?

2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-16 00:22

Există cinci moduri de a monitoriza acțiunile angajaților:

1. Urmăriți angajații lucrând. Una dintre cele mai eficiente modalități de a monitor a unui angajat performanţă este cu ochii tăi.
2. Solicitați un cont.
3. Ajutați angajații să folosească monitorizarea unelte.
4. Examinați periodic lucrările în curs.
5. Întrebați puțin în jur.

Ulterior, se poate întreba, de asemenea, cum măsurați performanța?

Iată câteva modalități de măsurare și evaluare a datelor privind performanța angajaților:

1. Scale de rating grafice. O scară grafică tipică folosește numere secvențiale, cum ar fi de la 1 la 5 sau de la 1 la 10, pentru a evalua performanța relativă a unui angajat în anumite zone.
2. Feedback la 360 de grade.
3. Autoevaluare.
4. Management prin obiective (MBO).
5. Liste de verificare.

În plus, care sunt trei moduri în care performanța poate fi măsurată? Scalele grafice de rating, managementul pe obiective și clasamentul forțat sunt trei metode folosit pentru măsura angajat performanţă.

Doar așa, cum apreciați performanța angajaților?

Cum să evaluezi un angajat

1. Stabiliți standarde de performanță.
2. Stabiliți obiective specifice.
3. Luați notițe pe tot parcursul anului.
4. Fi pregatit.
5. Fii sincer și specific cu criticile.
6. Nu compara angajații.
7. Evaluează performanța, nu personalitatea.
8. Purtează o conversație.

Care sunt exemple de indicatori de performanță cheie?

Exemple de KPI-uri de vânzări

• Numărul de contracte noi semnate pe perioadă.
• Valoarea în dolari pentru contracte noi semnate pe perioadă.
• Numărul de clienți potențiali calificați implicați în canalul de vânzări.
• Ore de resurse cheltuite pentru urmărirea vânzărilor.
• Timp mediu pentru conversie.
• Vânzări nete – dolari sau creștere procentuală.