Cuprins:

Cum evitați stocurile de stocuri?
Cum evitați stocurile de stocuri?

Video: Cum evitați stocurile de stocuri?

Video: Cum evitați stocurile de stocuri?
Video: 11 - Stocuri & Achizitii - Operare Transfer Stoc - Demo 2024, Noiembrie
Anonim

Cum să reduceți nivelurile de stoc și să evitați ieșirile de stoc

  1. Stăpânește-ți timpii de trecere.
  2. Automatizați procesul cu inventar software de management.
  3. Calculați punctele de reordonare.
  4. Folosiți estimări precise ale cererii.
  5. Încercați gestionarea furnizorului inventar .
  6. Implementați un Just in Time (JIT) inventar sistem.
  7. Utilizați consigna inventar .
  8. 8. Folosiți siguranța stoc .

De asemenea, să știți este, cum preveniți ieșirile din stoc?

Pentru a evita eșecurile și consecințele lor potențial neplăcute, întreprinderile necesită un lanț de aprovizionare extrem de funcțional, împreună cu o abordare sistematică a gestionării stocurilor

  1. Înțelegeți inventarul.
  2. Automatizați procesul.
  3. Obțineți pragurile de reordonare corecte.
  4. Implementați un sistem proactiv de gestionare a inventarului.

Ulterior, întrebarea este, ce să facem dacă un produs este epuizat? 10 sfaturi pentru a face față paginilor de produse epuizate

  1. Prindeți e-mailul vizitatorului.
  2. Împingeți produsele din stoc în jos.
  3. Clarificați dimensiunea stocului dvs.
  4. Afișați mesajul epuizat pe paginile de căutare a categoriilor.
  5. Afișați clar starea stocului.
  6. Sugerează produse alternative.
  7. Nu afișați articolele epuizate.
  8. Măriți timpul de expediere.

În afară de mai sus, care sunt cauzele epuizării stocurilor?

Stocările sunt cauzate de următoarele, cele mai semnificative fiind listate mai întâi:

  • Subestimarea cererii pentru un produs și deci sub comanda.
  • Livrare târzie de către un furnizor.
  • Folosirea unui timp de plumb greșit.
  • Un nivel de stoc de siguranță care este prea scăzut pentru a acoperi profilul de risc al unui articol.

Cum rezolvi problemele de stoc?

Cei 9 pași de care aveți nevoie pentru a vă rezolva problemele de inventar

  1. Defineste problema.
  2. Determinați valoarea pentru fiecare categorie.
  3. Dezvoltați proceduri de auditare și raportare pentru a urmări problema.
  4. Stabiliți nivelurile de probleme ale inventarului ca măsură standard de performanță.
  5. Creați o cură pe termen scurt.
  6. Planificați și programați eliminarea stocurilor cu probleme.
  7. Determinați cauzele problemelor de inventar.

Recomandat: