Cum faceți față comportamentului necorespunzător la locul de muncă?

2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Modificat ultima dată: 2024-01-18 08:21

7 moduri de a gestiona angajații care nu se comportă la locul de muncă

1. Elaborați un plan. Strategia de planificare bună a dispozitivului afacere cu angajați dificili.
2. Asculta.
3. Oferă feedback comportamental concis.
4. Afacere cu comportamentul și nu cu persoana.
5. Dați avertisment și stabiliți consecințe.
6. Document.
7. Fii curajos.

De asemenea, întrebarea este, cum te descurci cu comportamentul neprofesionist la locul de muncă?

Tratarea neprofesionalismului la locul de muncă

1. Dezangajarea. În unele cazuri, puteți doar să vă păstrați distanța față de o persoană neprofesionistă la birou și să vă deconectați pentru a evita problemele.
2. Decizia de a confrunta sau de a ignora.
3. Confruntare constructivă.
4. Abordarea comportamentului neetic.
5. Înregistrare și raportare.
6. Oferind ajutor.
7. Conducând prin exemplu.
8. Supraveghere implicată.

În al doilea rând, cum vorbești cu un angajat despre comportamentul neprofesional? Cum să vorbești cu personalul despre un comportament inadecvat

1. Fii încrezător în preocupările tale. Poate fi ușor să ne oprim să ridicăm preocupări minimizând importanța acestora.
2. Concentrați-vă asupra comportamentului. Anunțați persoana că comportamentul lor este cel care vă supără sau vă privește.
3. Fii clar și specific.
4. Asculta.
5. Răspunde calm.

De aici, cum te descurci cu un angajat care te subminează?

Iată câteva tactici pe care le puteți adapta pentru a vă ajuta să vă restabiliți ca responsabil

1. Spune, nu întreba. Majoritatea directivelor dvs. ar trebui să fie comenzi, nu întrebări.
2. Joacă în două echipe.
3. Construiește un arsenal de „frază fermă”.
4. Când este nevoie, fii neplăcut.
5. Fii prietenos, dar nu prieteni.
6. Trănește-ți ușa.

Cum te descurci cu un angajat dificil?

8 moduri de a face față angajaților dificili

1. Identificați decalajele de performanță.
2. Examinați politicile și procedurile companiei dvs.
3. Fii centrat.
4. Discutați cu angajatul în privat și ascultați cu atenție.
5. Stabiliți așteptări clare și puneți un plan în scris pentru a rezolva problema.
6. Oferiți sprijin.
7. Monitorizați progresul și urmăriți.