Cuprins:

Care este abordarea comparativă a managementului performanței?
Care este abordarea comparativă a managementului performanței?

Video: Care este abordarea comparativă a managementului performanței?

Video: Care este abordarea comparativă a managementului performanței?
Video: Managementul Performantei 2024, Aprilie
Anonim

Abordare comparativă de măsurare performanţă

Abordare comparativă implică clasarea unui angajat performanţă în raport cu cel al altora din grup. Persoanele fizice sunt clasificate în funcție de performanța cea mai mare până la cea mai slabă

Prin urmare, care sunt abordările diferite ale managementului performanței?

O abordare bună de management al performanței implică cinci pași cheie:

  • Stabiliți obiective. Definiți câștigul.
  • Elaborați un plan. Discutați nevoile de dezvoltare pe termen scurt și lung.
  • Ia măsuri. Fii grozav la oferirea de feedback!
  • Evaluați performanța.
  • Oferă recompense.

În afară de mai sus, ce este abordarea atributelor? The Abordarea atributelor - Cel abordarea atributelor la managementul performanţei se concentrează pe măsura în care indivizii au anumite atribute (caracteristici sau trăsături) considerate a fi de dorit pentru succesul companiei.

În mod corespunzător, care sunt trei abordări pentru evaluarea performanței?

Pentru a vă oferi un avans, iată cinci metode comune de evaluare a performanței:

  • Autoevaluare. O autoevaluare presupune ca un angajat să-și judece propria performanță în funcție de criterii predeterminate.
  • Lista de verificare a comportamentului.
  • Feedback de 360 de grade.
  • Managementul pe obiective.
  • Scala de rating.

Ce metode pot folosi managerii pentru a măsura cu exactitate performanța angajaților la locul de muncă?

Iată câteva modalități de măsurare și evaluare a datelor privind performanța angajaților:

  • Scale de rating grafice. O scară grafică tipică folosește numere secvențiale, cum ar fi de la 1 la 5 sau de la 1 la 10, pentru a evalua performanța relativă a unui angajat în anumite zone.
  • Feedback la 360 de grade.
  • Autoevaluare.
  • Management prin obiective (MBO).
  • Liste de verificare.

Recomandat: