Cuprins:
Video: Cum gestionați furnizorii terți?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-16 00:22
Cele mai bune practici de management al furnizorilor
- Elaborați un plan. Asigurați-vă că au fost stabilite roluri și responsabilități clare în cadrul organizației dvs. cu privire la cine va obține documente de la vânzători , monitor vânzător performanta etc.
- Efectuați due diligence.
- Extrage rapoarte.
- Continuați monitorizarea.
- Examinați riscul.
- Fii rezistent.
În mod similar, este întrebat, ce este managementul furnizorilor terți?
Al treilea - conducerea partidului este procesul prin care companiile monitorizează și administra interacțiunile cu allexternal petreceri cu care are o relație. A al treilea - parte este de obicei o companie care furnizează un produs auxiliar care nu este furnizat de producătorul principal utilizatorului final (cei doi principali).
cum te descurci cu furnizorii? Mai jos sunt 10 sfaturi pentru gestionarea furnizorilor care se aplică, indiferent dacă relația dvs. actuală de lucru se desfășoară fără probleme sau s-a întâmplat să lovească stâncile.
- Alege cu înțelepciune.
- Comunica.
- Înțelege-le afacerea.
- Plan pentru situații neprevăzute.
- Gândește-te la fel de mult la recompense ca și la penalități.
- Acceptați responsabilitatea.
De asemenea, știți, care este diferența dintre furnizor și terț?
A furnizor terț este o companie sau entitate cu care aveți un acord scris pentru a furniza un produs sau serviciu în numele organizației dvs. către clientul dvs. sau pentru care sunteți doar un produs sau serviciu pentru a menține operațiunile zilnice. Un termen mai general pentru terț este vânzător.
Cum faci o evaluare a riscului furnizorului?
10 cele mai bune practici pentru evaluarea de succes a riscurilor furnizorilor
- Comparați lista dvs. de la Departamentul de conturi de plătibile cu lista de furnizori.
- Împărțiți furnizorii gestionați activ în grupuri.
- Înțelegeți impactul asupra afacerii și riscul de reglementare.
- Păstrați o abordare disciplinată.
- Evaluați relațiile cu furnizorii la nivel de produs sau serviciu.
Recomandat:
Cum gestionați o forță de muncă distribuită?
4 Cele mai bune practici pentru gestionarea unei forțe de muncă distribuite Investiți în tehnologia potrivită. Dacă încercați să gestionați o forță de muncă distribuită și mobilă, investiția în tehnologia potrivită este o necesitate. Depuneți un efort suplimentar în crearea echipei. Încurajați colaborarea. Setați așteptări specifice
Cum gestionați o echipă diversă din punct de vedere cultural?
Gestionarea unei echipe diverse din punct de vedere cultural poate fi o provocare. Iată cinci sfaturi pentru a-ți consolida echipa interculturală. Recunoașteți și respectați diferențele culturale. Stabiliți norme pentru echipă. Dezvoltați o identitate de echipă și schițați rolurile și responsabilitățile. Comunicare excesivă. Construiți raport și încredere
Cum te descurci cu furnizorii?
Iată șapte sfaturi care vă pot oferi avantajul. Vinde-te ca cineva care le va oferi o mulțime de afaceri. Gândiți-vă în afara casetei de preț. Discutați cu mai mulți furnizori. Oferiți depozite mai mari pentru o reducere mai mare. Nu accepta prima oferta. Luați în considerare transferul întregii afaceri către un singur furnizor
Cum diferă operațiunile pentru producători și furnizorii de servicii?
Diferența cheie dintre firmele de servicii și producători este tangibilitatea producției lor. Rezultatele unei firme de servicii, cum ar fi consultanța, formarea sau întreținerea, de exemplu, sunt intangibile. Producătorii produc bunuri fizice pe care clienții le pot vedea și atinge
Cum construiești relații cu furnizorii?
În acest articol, explicăm cum afacerea dvs. poate crea relații excelente cu furnizorii și le poate păstra. Fii atent la diferențele culturale. Comunicarea este totul. Setați tonul cât mai curând posibil. Înțelegeți-vă furnizorii. Asigurați-vă că toată lumea din afacerea dvs. este pe aceeași pagină. Faceți cunoștință cu furnizorii dvs. în persoană