Cuprins:
Video: Cum gestionați întreruperile lanțului de aprovizionare?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Modificat ultima dată: 2024-01-18 08:21
Din perspectiva noastră, există cinci strategii principale pe care managerii lanțului de aprovizionare le pot folosi pentru a combate un eveniment perturbator:
- Stocurile de inventar.
- Diversificați Livra Baza.
- Dezvoltați furnizori de backup.
- Administra Cererea de produs.
- Întărește Miezul Lanț de aprovizionare .
De asemenea, întrebarea este cum pot fi prevenite întreruperile lanțului de aprovizionare?
Iată cinci moduri prin care expeditorii și partenerii lor din lanțul de aprovizionare se pot adapta rapid la schimbările din cadrul lanțului de aprovizionare pentru a minimiza riscul întreruperilor
- Preziceți zonele cu probleme.
- Obțineți vizibilitate.
- Partajați informații.
- Capacitate sigură.
- Trageți produsul înainte.
Ulterior, întrebarea este cum gestionați riscul în lanțul de aprovizionare? Gestionarea riscurilor cunoscute
- Pasul 1: Identificați și documentați riscurile. O abordare tipică pentru identificarea riscurilor este de a mapa și de a evalua lanțurile valorice ale tuturor produselor majore.
- Pasul 2: Construiți un cadru de gestionare a riscurilor în lanțul de aprovizionare.
- Pasul 3: Monitorizarea riscului.
- Pasul 4: Instituirea guvernării și revizuirea periodică.
În consecință, ce sunt întreruperile lanțului de aprovizionare?
Perturbari sunt definite ca defecțiuni majore în nodurile de producție sau distribuție care cuprind a lanț de aprovizionare . Din momentul în care un maior întreruperea lanțului de aprovizionare are loc, se declanșează o serie de evenimente care definesc în ansamblu maturitatea relativă a unei companii lanț de aprovizionare sistem de management al riscului.
Care sunt categoriile majore de risc pentru lanțul de aprovizionare?
Cinci tipuri de risc de aprovizionare și cum să le atenuați
- Risc de strategie = Alegerea strategiei corecte de management al aprovizionării.
- Riscul de piață = marca, conformitatea, expunerea financiară și pe piață.
- Risc de implementare = Perioada de implementare a furnizorilor și rampa de producție/performanță.
- Risc de performanță = probleme financiare și de calitate a furnizorului în curs.
Recomandat:
Ce este activitățile lanțului de aprovizionare din amonte?
Lanțul de aprovizionare din amonte se ocupă de obicei cu furnizorii, achizițiile și liniile de producție. Poate fi legat de achiziționarea de materii prime, servicii de transport, echipamente de birou sau produse complet finisate. Producția poate avea loc sau nu în funcție de activitatea de afaceri a companiei
Cum gestionați un lanț de aprovizionare global?
Iată cinci sfaturi pentru gestionarea unui lanț de aprovizionare global: Lucrați cu persoane care pot supraveghea lanțul de aprovizionare. Gestionați estimarea vânzărilor dvs. de comerț electronic. Aveți un plan B. Utilizați software-ul pentru lanțul de aprovizionare. Sa fii la curent. Concluzie
Cum obțineți vizibilitatea lanțului de aprovizionare?
Creșterea vizibilității lanțului de aprovizionare Începeți cu experiența. Selectați o platformă pentru conectivitate. Atrage talentul potrivit. Gestionați și standardizați datele. Aveți încredere în informații. Interpretați și folosiți cifrele. Conduceți luarea de decizii eficientă. Concentrați-vă pe transparența în timp real
Cum poate fi îmbunătățită agilitatea lanțului de aprovizionare?
Iată trei moduri de a vă crește agilitatea lanțului de aprovizionare. Răspundeți la cerere în timp real. Majoritatea organizațiilor sunt mai degrabă bazate pe previziuni decât pe cerere. Echilibrează dinamic cererea și oferta. Identificați din timp impactul evenimentelor logistice
Ce sunt întreruperile lanțului de aprovizionare?
Întreruperea lanțului de aprovizionare este definită ca defecțiuni majore în producția sau distribuția unui lanț de aprovizionare, inclusiv evenimente precum un incendiu, o defecțiune a unei mașini, dezastre naturale, probleme de calitate și o creștere neașteptată a capacității