Cuprins:
- Din perspectiva noastră, există cinci strategii principale pe care managerii lanțului de aprovizionare le pot folosi pentru a combate un eveniment perturbator:
- Minimizarea riscului lanțului de aprovizionare
Video: Ce sunt întreruperile lanțului de aprovizionare?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-16 00:22
Întreruperea lanțului de aprovizionare este definită ca defecțiuni majore în producția sau distribuția a lanț de aprovizionare , inclusiv evenimente precum un incendiu, o defecțiune a mașinii, dezastre naturale, probleme de calitate și o creștere neașteptată a capacității.
În acest sens, cum gestionați întreruperile lanțului de aprovizionare?
Din perspectiva noastră, există cinci strategii principale pe care managerii lanțului de aprovizionare le pot folosi pentru a combate un eveniment perturbator:
- Stocurile de inventar.
- Diversificarea bazei de aprovizionare.
- Dezvoltați furnizori de backup.
- Gestionați cererea de produse.
- Consolidați lanțul de aprovizionare de bază.
În plus, ce este o coordonare a lanțului de aprovizionare? Canal coordonare (sau coordonarea lanțului de aprovizionare ) urmărește îmbunătățirea lanț de aprovizionare performanță prin alinierea planurilor și obiectivelor întreprinderilor individuale. De obicei, se concentrează pe gestionarea stocurilor și pe deciziile de comandă în setări distribuite între companii.
Ulterior, cineva se poate întreba, de asemenea, cum puteți reduce sau minimiza riscul de întrerupere a lanțului de aprovizionare?
Minimizarea riscului lanțului de aprovizionare
- Identificați și evaluați riscul actual.
- Identificați alternativele de aprovizionare și livrare.
- Dă putere partenerilor tăi comerciali.
- Selectați furnizori din diferite regiuni geografice care furnizează prin porturi secundare.
- Implicați-vă pe deplin în relațiile cu furnizorii.
- Preluați controlul asupra proceselor logistice.
Cum afectează lanțul de aprovizionare afacerile?
Îmbunătățirea poziției financiare Crește efectul de levier al profitului – Valoarea firmelor lanț de aprovizionare managerii pentru că ajută la controlul și reducerea lanț de aprovizionare cheltuieli. Acest lucru poate duce la creșteri dramatice ale profiturilor firmei. Crește fluxul de numerar – Valoarea firmelor lanț de aprovizionare managerii deoarece accelerează fluxurile de produse către clienți.
Recomandat:
Cum gestionați întreruperile lanțului de aprovizionare?
Din perspectiva noastră, există cinci strategii principale pe care managerii lanțului de aprovizionare le pot folosi pentru a combate un eveniment perturbator: Stocurile de stoc. Diversificați baza de aprovizionare. Dezvoltați furnizori de backup. Gestionați cererea de produse. Consolidați lanțul de aprovizionare de bază
Ce sunt valorile lanțului de aprovizionare?
Ce sunt valorile lanțului de aprovizionare? Valorile lanțului de aprovizionare sunt definite prin stabilirea unor parametri specifici care sunt utilizați în cuantificarea și definirea performanței lanțului de aprovizionare. Valorile pot fi utilizate în măsurarea preciziei stocului și a cifrei de afaceri, la raportul stoc-vânzări
Care sunt diferențele dintre abordările de aprovizionare unică și de aprovizionare multiplă, ceea ce este mai bine de ce?
Aprovizionarea unică poate crește expunerea unei firme la risc (de exemplu, prestația implicită a furnizorului), dar, în același timp, strategia de aprovizionare multiplă prezintă costuri inițiale și continue mai mari datorită necesității de a gestiona mai mult de un furnizor
Care sunt provocările lanțului de aprovizionare?
Creșterea prețului combustibilului pentru transportul de mărfuri pe drum, mare sau aer. Creșterea prețurilor mărfurilor, ridicând costul materiilor prime. Costuri mai mari cu forța de muncă de la furnizori și producători. Logistica internațională complexă care duce la taxe mai mari pentru depozitarea, transferul și gestionarea produselor
În ce sunt implicați profesioniștii lanțului global de aprovizionare?
Un lanț global de aprovizionare este o rețea dinamică la nivel mondial atunci când o companie achiziționează sau utilizează bunuri sau servicii din străinătate. Implica oameni, informatii, procese si resurse implicate in productia, manipularea si distributia materialelor si produselor finite sau furnizarea unui serviciu clientului