Cuprins:
Video: Cum gestionați un angajat de retail?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-16 00:22
Gestionarea angajaților de retail: cum să-i păstrați pe cei buni
- Rezistați să vă simțiți amenințați de ei. Esti bun angajați sunt adesea motivați și gata să arate că au ceea ce este necesar pentru a avansa.
- Antrenează-i pe deplin.
- Faceți cunoștință cu ei.
- Ai încredere în ei.
- Dă-le loc să facă greșeli.
- Învață de la ei.
În acest sens, cum gestionați cu succes un magazin cu amănuntul?
Urmați aceste 5 sfaturi pentru a vă gestiona operațiunile de vânzare cu amănuntul, pentru a atrage noi clienți, pentru a obține afaceri repetate, pentru a controla inventarul și pentru a vă menține personalul motivat
- Păstrează interesul viu.
- Acordați atenție clienților dvs.
- Păstrați-vă personalul la zi și motivat.
- Atrageți atenția clientului dvs.
- Vindeți stocurile cu mișcare lentă.
În mod similar, cum îi determinați pe angajați să facă ceea ce doriți? 6 secrete pentru a-i determina pe angajați să facă ceea ce doriți
- Stabiliți obiective scandaloase.
- Aveți un plan de joc scris.
- Utilizați analitice pentru a măsura pe parcurs.
- Construiți relații puternice.
- Fiți dispus să aveți conversații dificile.
- Cultivați un mediu de flexibilitate.
Atunci, ce ar trebui să știe un manager de retail?
Abilități esențiale de management al retailului
- Prioritizează problemele. Dacă lucrați în managementul retail, veți face față problemelor.
- Nu-ți pierde timpul.
- Învață să spui nu.
- Căutați trăsături specifice atunci când faceți angajare.
- Stabiliți obiective realiste.
- Programați efectiv angajații.
- Învață să delegați.
- Încurajează cooperarea.
Cum gestionați mai multe magazine cu amănuntul?
Am rezumat șase strategii pe care le puteți utiliza pentru a gestiona mai multe magazine de vânzare cu amănuntul în diferite locații
- Folosiți același SOP în toate magazinele.
- Alegeți personal profesionist și de încredere.
- Îmbunătățiți comunicarea internă.
- Centralizați toate datele dvs. de vânzări.
- Automatizați-vă urmărirea inventarului.
- Evaluați-vă magazinele cu amănuntul în mod regulat.
Recomandat:
Cum gestionați o forță de muncă distribuită?
4 Cele mai bune practici pentru gestionarea unei forțe de muncă distribuite Investiți în tehnologia potrivită. Dacă încercați să gestionați o forță de muncă distribuită și mobilă, investiția în tehnologia potrivită este o necesitate. Depuneți un efort suplimentar în crearea echipei. Încurajați colaborarea. Setați așteptări specifice
Cum gestionați o echipă diversă din punct de vedere cultural?
Gestionarea unei echipe diverse din punct de vedere cultural poate fi o provocare. Iată cinci sfaturi pentru a-ți consolida echipa interculturală. Recunoașteți și respectați diferențele culturale. Stabiliți norme pentru echipă. Dezvoltați o identitate de echipă și schițați rolurile și responsabilitățile. Comunicare excesivă. Construiți raport și încredere
Cum gestionați un lanț de aprovizionare global?
Iată cinci sfaturi pentru gestionarea unui lanț de aprovizionare global: Lucrați cu persoane care pot supraveghea lanțul de aprovizionare. Gestionați estimarea vânzărilor dvs. de comerț electronic. Aveți un plan B. Utilizați software-ul pentru lanțul de aprovizionare. Sa fii la curent. Concluzie
Cum gestionați problemele de performanță?
Top 5 sfaturi pentru a gestiona eficient performanța slabă a angajaților Fiți specifici cu faptele în mână. Este important să vă confruntați cu angajații cu privire la performanțele lor respective. Luați în considerare nevoile angajaților dvs. Concentrați-vă pe feedback. Furnizați tehnologie de suport pentru performanță. Oferă recompense și recunoaștere
Cum gestionați întreruperile lanțului de aprovizionare?
Din perspectiva noastră, există cinci strategii principale pe care managerii lanțului de aprovizionare le pot folosi pentru a combate un eveniment perturbator: Stocurile de stoc. Diversificați baza de aprovizionare. Dezvoltați furnizori de backup. Gestionați cererea de produse. Consolidați lanțul de aprovizionare de bază