Cuprins:
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-16 00:22
A livrabil este un bun sau serviciu corporal sau necorporal produs ca urmare a a proiect care este destinat să fie livrat unui client (fie intern sau extern). A livrabil ar putea fi un raport, un document, un produs software, un upgrade de server sau orice alt element de construcție a unui general proiect.
De asemenea, întrebarea este, care sunt exemplele de livrabile ale proiectului?
Câteva exemple de livrabile de proces sunt:
- Declarație de muncă.
- Structura de defalcare a muncii.
- Declarația de aplicare a proiectului.
- Planul de guvernare a proiectului.
În al doilea rând, care sunt două tipuri de livrabile? Obișnuit, livrabile sunt clasificate în doua tipuri , adică intern livrabile și externă livrabile.
De asemenea, știți, care sunt rezultatele în managementul de proiect?
Termenul livrabile este o management de proiect termen care este folosit în mod tradițional pentru a descrie bunurile sau serviciile cuantificabile care trebuie furnizate la finalizarea unui proiect . Produse livrate pot fi de natură tangibilă sau intangibilă.
Ce sunt chestionarul despre livrabilele proiectului?
Rezultatele proiectului . Orice rezultat măsurabil, tangibil, verificabil, rezultat sau element care este produs pentru a finaliza a proiect sau parte dintr-un proiect . Proiect Repere. Reprezintă datele cheie când trebuie efectuat un anumit grup de activități.
Recomandat:
Care sunt criteriile de selecție a proiectului?
Criterii pentru selectarea proiectelor Probabilitatea de succes: Nu toate proiectele vor avea succes în nicio companie. Disponibilitatea datelor: Există date disponibile pentru proiect? Potențial de economisire: Apt Time: Disponibilitatea resurselor: Impactul clienților: Prioritatea afacerii:
Care sunt constrângerile proiectului?
Constrângerile de proiect sunt orice restricționează sau dictează acțiunile echipei de proiect. Acestea pot acoperi o mulțime de zone. Așa-numita „Constrângere triplă” – „triunghiul” timpului, costului și domeniului de aplicare – sunt cele mai mari lovituri, iar fiecare proiect în calitate de drivere de proiect are una sau două, dacă nu toate cele trei constrângeri ale proiectului
Care sunt procesele implicate în monitorizarea și controlul proiectului?
Grupul de procese de monitorizare și control conține unsprezece procese, care sunt: Monitorizarea și controlul activității proiectului. Efectuați controlul integrat al schimbării. Validați domeniul de aplicare. Domeniul de control. Program de control. Controlați costurile. Controlează calitatea. Controlați comunicațiile
Care sunt tipurile de ciclu de viață al proiectului?
Diferitele tipuri de ciclu de viață al managementului de proiect sunt: Ciclul de viață predictiv / Modelul în cascadă / Ciclul de viață condus pe plan complet. Ciclul de viață iterativ și incremental. Ciclu de viață adaptiv / Condus pe schimbare / Agil
Care sunt efectele variației de aplicare asupra proiectului?
Difuzarea domeniului de aplicare -- schimbarea definiției unui proiect și a rezultatelor necesare fără o creștere a bugetului, a resurselor sau a timpului -- cauzează nerespectarea termenelor limită și depășirea costurilor. Acest lucru poate reduce sau elimina marjele de profit, poate provoca o pierdere a reputației sau poate provoca alte penalități, în funcție de termenii contractului inițial